• המקצוענות העסקית שלנו מתמקדת בסקטור הירוק ומשתרעת על פני ענף החקלאות, תעשיית הקלינטק ואיכות הסביבה ופונה לחברות, תעשייה וממשלות.

    תחומי הפעילות העקריים שלנו:

    – ליווי עסקי לעסקים ומיזמים חדשים
    – שינויים ארגוניים
    – פיתוח מודלים כלכליים וניתוחים כלכליים
    – ניתוחי שוק
    – מחקרי מדיניות
    – מתן כלים ניהוליים המושתתים על הערכות עסקיות לטווח ארוך
    – ניתוח מערכות עסקיות ופיתוחן

  • מטרתו של היעוץ הארגוני הוא לייצר אנרגיה עודפת מפעילות הפירמה ביחס לכמות האנרגיה שהושקעה בה. שאם לא כן, מצבה של הפירמה, בסיכון.

    הדרך להשיג מטרה זו היא  בראש ובראשונה הגדרת תפקידים, יצירת אשכולות ופיתוח יחסים בתוך הפירמה.

    הארגון הוא דבר דינאמי במיוחד ארגונים השייכים לסקטור הירוק ולא פעם פירמה מוצאת עצמה בעיצומו של תהליך המחייב אותה לצמיחה מואצת מחד או להקטנת היקף הפעילות מאידך. והכל בהתאם למצב השוק והסביבה העסקית. ההתאמה של הארגון למצב החדש אינה מובנת מאליה כלל, והתהליך דורש הבנה נרחבת של המגזר/תחום מצד היועץ הארגוני ושיתוף פעולה מלא מצד מנהלי ועובדי הארגון.

    אנו ב- IGE  מציעים בין היתר:

    בניית ממשק ארגוני

    גיוס והכשרה של עובדים ומנהלים

    ניהול במיקור חוץ

     

    בתהליך הייעוץ אנו נציע ראיה חדשה בהתייחסות לתהליכי העבודה בארגון ונתמקד באיפיון התהליכים המייצרים ערך לחברה. נעשה זאת באופן מדורג ובחמישה שלבים:

    הגדרת המבנה הארגוני האופטימאלי לארגון, זיהוי אופן זרימת המידע בכל שלב בארגון, זיהוי תהליכים חסרים במבנה הקיים, זיהוי שלבים בהם לא קיימת אחריות ברורה וזיהוי תהליכים מיותרים במבנה הקיים.

    אנו רואים כל ארגון כמערכת המשלבת בין אנשים וטכנולוגיות שונות להשגת ערך לחברה. סוג המבנה הארגוני תלוי בעיסוק ובצרכים של כל פירמה באופן פרטי, אך הקו המנחה אותנו במתן היעוץ הארגוני הוא לוודא שכל פעולה שמתבצעת במסגרת הפירמה חייבת לספק בסופו של התהליך ערך עבור הארגון.

     

     

  • ייעוץ עסקי, תחילה, בא ללמדנו הקצאת זמן מהיא? לא פעם נתקלים עסקים במשברים פיננסים ומשברי כח אדם ושיווק חריפים. משברים קשים שעלולים להוות סכנה קיומית ממש להמשך פעילות הפירמה ולהמשך הצדקת פעילותה.

    כיום, המגזר היצרני חקלאי (קיבוצים, מושבים שיתופיים, משק חקלאי משפחתי) לא יודע מנוח מהדינאמיקה שבניהול הפעילות השוטפת, הן מהיבט פנים ניהולי של העסק, עלויות משתנות, שערי מט"ח תנודתיים, משבר כלכלי גלובאלי, ירידה בצריכה, וכו' והן מהיבט הרגולאטור שלבקרים משנה מדיניות ויש לו השפעה ישירה על העסק, הקצאה של עובדים זרים, רפורמות בענף הרפת, לול וכו'

    בתעשיית הקלינטק ואיכות הסביבה המצב אף חמור מזה, התנודות בשווקים והחלטות הרגולאקטור בעלות תזוזות חריפה הרבה יותר ומנהלי הארגון נאלצים להתאים עצמם בקצב המסחרר והבלתי הגיוני.

    הייעוץ העסקי מקנה למנהלי העסק כלים לניהול זמן והאצלת סמכויות בתוך הארגון. מנגד, עבודה נכונה ויעילה למול הרגולטור והשינויים התקופים. הקצאת זמן נכונה תאפשר למנהל לפתח את העסק ולהגדיל את המכירות.

    פעילותנו בתחום הייעוץ העסקי:

     

    לווי עסקי

    הכנת תוכניות עסקיות

    גיוס הון והשקעות

    יזמות

    מו"מ עסקי- רכישות ומיזוגים

    תוכניות שיווק

     

    התהליך יכול לכלול מספר שלבים: הבנת סביבת העבודה והצרכים, בחינה של המשאבים הקיימים, בניית תוכנית עבודה, יישום והטמעה של הכלים והפתרונות.

  • הייעוץ הכלכלי נועד לתת מענה לכל המערך הכספי של הפירמה, ולתת לדרג הניהולי כלים להתמודד עם האתגרים הכלכליים הפוקדים את הפירמה בתחומי מערך הכספים, ניהול משבר כלכלי, התיעלות, חריגה בהוצאות, ניהול תקציב טוב יותר וכד'.

    הסקטור הירוק בשנים האחרונות ידע צמיחה מרשימה, אשר הנביטה לשורותיו חברות רבות בתחומי החקלאות, קלינטק ואיכות הסביבה. המודעות למזון וסביבה תיצבור תאוצה רבה יותר בעשר השנים הבאות כך שמגמת הצמיחה תמשיך הלאה ותיצור פעילות וחברות נוספות .

    חברות אלו מתמחות בליבת פעילותן אבל בדר"כ חסרות ניסיון בהיבטים הכלכליים והפיננסיים.

    אנו ב- IGE נותנים מענה בין היתר:

     

    ניתוח ואבחון כלכלי

    פיתוח מסגרת אשראי ותקציב

    מימון/הלוואות/גיוס אשראי

    הכנת תוכניות עסקיות

    מו"מ עם בנקים וספקים

    ניהול כספים ותזרים מזומנים

    המחרה נכונה של מוצרים ושרותים

    ניהול סיכונים

    תוכניות הבראה

    בדיקת כדאיות לפני הקמת עסק

     

    במסגרת הייעוץ הכלכלי אנו נגבש תוכנית עסקית ארוכת טווח שתכלול אסטרטגיה של שיווק, בקרה והתיעלות. כמו כן, בתחום הכספים נבנה מערכת המחרה, ניהול תקציב, הטמעת כלים, שיטות לביקורת פנימית ושליטה בתזרים המזומנים.

  • בנייה של צפי לדו"ח תזרים מזומנים לפעילות העסקית, תאפשר לעקוב מקרוב אחר תזרים המזומנים העתידי של העסק, לצפות בעיות עתידיות ולתת מענה בזמן אמת.

  • התנהלות כלכלית נכונה, היא דרך חיים. הכל מתחיל בחינוך ובדרך ההתנהגות שלנו.

     

  • אפשר להתנהל נכון ובאחריות בלי להתחשבן על כל שקל, ולהתחיל להשתמש בכסף רק באופן מתוכנן ולא ספונטני.

  • בתחשיב ההוצאות להפקת חשמל סולארי בטכנולוגית ה- P.V לא לשכוח להעמיס הוצאות ארנונה שכן הרשויות המקומיות עשויות בבוא העת לחייב את בעלי המערכות בהוצאה זו.